
Neuausrichtung des Talent Managements in einem diversifizierten Konzern
Auftraggeber: Personalleitung eines mittelständischen, börsennotierten Konzerns mit diversen Tochtergesellschaften Branche: B2B-Handel / E-Commerce Projektdauer: 7 Monate Ausgangssituation: Der Konzern verfügte über fragmentierte Talent Management-Strukturen nach