Auftraggeber:
Personalleitung eines mittelständischen, börsennotierten Konzerns mit diversen Tochtergesellschaften
Branche:
B2B-Handel / E-Commerce
Projektdauer:
7 Monate
Ausgangssituation:
Der Konzern verfügte über fragmentierte Talent Management-Strukturen nach der Integration verschiedener Tochtergesellschaften. Zudem bestand ein hoher Bedarf, über 250 Vakanzen – darunter auch besonders schwer zu besetzende Positionen – zeitnah zu füllen.
Umsetzung:
- Interimistische Teamführung: Übernahme der Leitung eines siebenköpfigen Teams zur Reorganisation und strategischen Neuausrichtung.
- Konsolidierung: Zusammenführung unterschiedlicher Talent Management Strukturen und Vereinheitlichung der Prozesse.
- Transparenz durch Reporting: Einführung eines Reporting-Systems zur Erfassung des Gesamt-Recruitingvolumens und des Fortschritts der Stellenbesetzungen.
- Skalierung: Schnelle Verdopplung der Recruiting-Kapazitäten zur Bewältigung des hohen Personalbedarfs.
- Standardisierung: Etablierung einheitlicher Prozesse und Durchführung strategischer Make-or-Buy-Analysen.
Ergebnisse:
- Konsolidierte und datengetriebene Talent Management Struktur
- Effiziente Besetzung schwer zu füllender Positionen durch operative Umsetzung und Coaching des Teams
- Signifikante Steigerung der Recruiting-Kapazitäten und Prozessoptimierung
Zusammenfassung des Erfolges:
Dieser Use Case zeigt, wie durch die konsolidierte Neuausrichtung und Standardisierung fragmentierter Recruiting-Strukturen in einem diversifizierten Konzern über 250 kritische Vakanzen effizient besetzt werden konnten – mit besonderem Fokus auf interne Harmonisierung und schnelle Skalierung.
