Auftraggeber:
HR Manager eines agierendes Unternehmen im Bereich Technologie, Prüfung und Zertifizierung
Branche:
Prüfung & Zertifizierung, Sicherheits- & Qualitätsmanagement, Schulung & Qualifizierung
Unternehmensgröße:
25.000 MA
Projektdauer:
6 Monate
Ausgangssituation:
Das Unternehmen stand vor der Herausforderung erstmalig eine Recruiting-Organisation aufzubauen, um mehr als 1.200 Vakanzen pro Jahr zu besetzen. Dabei galt es, moderne Ansätze zu entwickeln und zu trainieren, um schwer zu besetzende Positionen in spezialisierten Technologiebereichen nachhaltig zu füllen.
Umsetzung:
- Greenfield Ansatz: Aufbau einer neuen Recruiting-Struktur mit einer Team-Zielgröße von über 20 Personen
- Full-Lifecycle Recruitment: Verantwortlichkeit für den gesamten Rekrutierungsprozess in strategisch priorisierten Geschäftsbereichen – Cyber Security, Digital Services und Global IT
- Aktives Headhunting: Proaktives Sourcing und Direktansprache kritischer Fach- und Führungspositionen.
- Innovative Ansätze: Einführung neuer Recruiting-Methoden und Coaching der Fachabteilungen.
- Globale Abstimmung: Harmonisierung des internationalen Recruiting-Ansatzes in Verbindung mit Employer Branding.
Ergebnisse:
- Etablierung einer effizienten, skalierbaren Recruiting-Organisation
- Deutliche Reduktion der Time-to-Hire und erfolgreiche Besetzung kritischer Positionen
- Stärkung der Arbeitgebermarke auf internationaler Ebene
Zusammenfassung des Erfolges:
Dieser Use Case demonstriert, wie der gezielte Aufbau einer global ausgerichteten Recruiting-Organisation und der Einsatz innovativer Sourcing-Methoden einen echten Mehrwert (starker Personalaufbau bei gleichzeitiger Kostenreduktion) schafft und dazu führt, schwer zu füllende Vakanzen in spezialisierten Technologiebereichen effizient und nachhaltig zu besetzen, um den Wachstumspfad des Unternehmens zu sichern.
