Auftraggeber:
CEO eines weltweit führenden MedTech Unternehmens
Branche:
Medizintechnik
Unternehmensgröße:
400 MA
Projektdauer:
12 Monate
Ausgangssituation:
Das Unternehmen plant einen Börsengang und musste seine HR-Organisation an das rasante Wachstum und die Internationalisierung anpassen. Die bisherigen Strukturen waren nicht für die Expansion, Skalierung und den anstehenden Börsengang vorbereitet.
Umsetzung:
- Übernahme der Personalleitung: Interimistische Führung und komplette Neuausrichtung der HR-Organisation.
- Strukturierung und Neudefinition: Etablierung der HR-Funktion als beratende Funktion, Neudefinition von Rollen und strategische personelle Erweiterung.
- Prozessoptimierung: Implementierung effizienter HR-Prozesse und -Tools zur nachhaltigen Befähigung des HR-Teams, Führungskräfte und Mitarbeitenden.
- Führung und Coaching: Suche, Einstellung und Coaching eines neuen Head of Global HR.
- Interdisziplinäre Zusammenarbeit: Kooperation mit Wirtschaftsprüfern und dem CFO zur Vorbereitung des Börsengangs.
Ergebnisse:
- Aufbau einer skalierbaren, zukunftssicheren HR-Struktur
- Optimierte Prozesse, die das Wachstum und die Internationalisierung massiv fördern
- Erfolgreiche Besetzung von Schlüsselpositionen und Etablierung effizienter HR-Standards
Zusammenfassung des Erfolges:
Dieser Use Case zeigt, wie durch gezielte Restrukturierung und Prozessoptimierung in einem Pre-IPO-Umfeld eine HR-Organisation erfolgreich transformiert werden kann – mit besonderem Fokus auf Wachstum und Skalierung.
